Очередной интересный вопрос подняли в Soft Skills Engineering: что лучше, отдельный people manager (PeM) или два в одном, т.е. тимлид и PeM в одном лице.
Самый важное откровение для меня — предвзятость объединенного подхода. Если есть сотрудник, который лажает с кодом, то ко времени фокала его захочется сильно наказать. Противоречие здесь не совсем очевидное, ведь, казалось бы, человек косячит, а следовательно это должно привести к последствиям. Но проблемы в коде != проблемы со всеми задачами и обязанностями. А предвзятость остается. Проблему можно решать не только двумя разными людьми, но это один из способов.
Мне это знакомо, опыт такой унифицированной работы менеджером у меня есть. Конечно, в Интеле в нагрузку шел пакет ежедневных митингов, высасывающих силы, к такой позиции вообще много вопросов. Так что я за разделение этих ролей.
На моем текущем месте работы довольно необычная процедура фокала: 3х3х3 пишет на себя сотрудник сам, не обсуждая с начальником. Начальник пишет 3х3х3 на каждого своего подчиненного тоже отдельно. Потом эти формы сличаются на вышестоящем уровне. Написание такой ежегодной формы на одного себя это сложная задача почти для всех. В этом году мне удалось оформить ее за один рабочий день, но там сроки до отпуска поджимали. И это один рабочий день! Не хочу представлять, сколько сил и времени потребуется на написание этих форм для всей команды. И это вновь о пользе разделения обязанностей — тимлиду и так есть чем заниматься.
Популярность объединенной роли тоже понятна — одним выстрелом убиваются два зайца. Я вот никогда не работал в командах с выделенным PeM, но у меня и мест работы всего два.
А вот и сам подкаст: https://overcast.fm/+G_iU9XItM
Самый важное откровение для меня — предвзятость объединенного подхода. Если есть сотрудник, который лажает с кодом, то ко времени фокала его захочется сильно наказать. Противоречие здесь не совсем очевидное, ведь, казалось бы, человек косячит, а следовательно это должно привести к последствиям. Но проблемы в коде != проблемы со всеми задачами и обязанностями. А предвзятость остается. Проблему можно решать не только двумя разными людьми, но это один из способов.
Мне это знакомо, опыт такой унифицированной работы менеджером у меня есть. Конечно, в Интеле в нагрузку шел пакет ежедневных митингов, высасывающих силы, к такой позиции вообще много вопросов. Так что я за разделение этих ролей.
На моем текущем месте работы довольно необычная процедура фокала: 3х3х3 пишет на себя сотрудник сам, не обсуждая с начальником. Начальник пишет 3х3х3 на каждого своего подчиненного тоже отдельно. Потом эти формы сличаются на вышестоящем уровне. Написание такой ежегодной формы на одного себя это сложная задача почти для всех. В этом году мне удалось оформить ее за один рабочий день, но там сроки до отпуска поджимали. И это один рабочий день! Не хочу представлять, сколько сил и времени потребуется на написание этих форм для всей команды. И это вновь о пользе разделения обязанностей — тимлиду и так есть чем заниматься.
Популярность объединенной роли тоже понятна — одним выстрелом убиваются два зайца. Я вот никогда не работал в командах с выделенным PeM, но у меня и мест работы всего два.
А вот и сам подкаст: https://overcast.fm/+G_iU9XItM